鋁粉漿企業(yè)要想建立牢固的安全生產(chǎn)根基，離不開(kāi)在人、機、環(huán)境的三個(gè)因素做好基本功，確保建立自己牢固的安全鐵三角；那么，作為企業(yè)該如何從以上三方面落實(shí)呢？首先應選人，大多數企業(yè)的管理層總是抱怨人員的素質(zhì)差、執行能力弱，歸根原因是由于人員入廠(chǎng)選擇性差與日常教育培訓滯后造成的，員工的入職篩選也是至關(guān)重要的，他影響著(zhù)日后的教育培訓是否有效。機器設備的選型安裝與維護保養是影響設備設施本質(zhì)安全的關(guān)鍵因素，車(chē)間及周邊環(huán)境的規范與整潔也是影響安全穩定性的一大因素，只有真正理解好人、機、環(huán)境這三大因素的意義才能確保安全鐵三角的穩定性。

在安全生產(chǎn)中應重視生產(chǎn)過(guò)程中的“小題大做”，所謂的“小題大做”是將輕微的事故苗頭看做頂層的大事故，從而能夠對周邊員工起到心理上的事故危害震撼性，因為著(zhù)名的海因里希法則告訴我們當一個(gè)企業(yè)有300起隱患或違章，必然要發(fā)生29起輕傷或故障，另外還有1起重傷、死亡或重大事故，因此，作為企業(yè)的管理層應注重“小題大做”，遇事做到舉一反三，從查處違章、消除隱患做起，從而減少發(fā)生事故的幾率。

章丘市金屬顏料有限公司在近三十年的發(fā)展歷程中對鋁粉漿行業(yè)的安全問(wèn)題總結一直沒(méi)有停息，公司自身在安全問(wèn)題的經(jīng)歷本身就是一筆財富，今天，我們公司在通過(guò)一系列安全、環(huán)保、質(zhì)量的體系認證中認識到，我們安全建設的道路還有很長(cháng)需要走。公司深知只要生產(chǎn)就必須面對安全的挑戰，生產(chǎn)與安全必須找到一個(gè)平衡點(diǎn)，要不然就無(wú)法保證公司的長(cháng)遠發(fā)展，公司員工也在日常的教育培訓中慢慢的從不理解安全，要我安全，在逐步的向著(zhù)我要安全，我會(huì )安全方面發(fā)展，安全是方方面面協(xié)調合作的結果，安全是簡(jiǎn)單的事情重復做，重復的事情用心做，每一個(gè)員工將正確的事情做的多了就形成了符合自身的安全文化，企業(yè)的發(fā)展需要安全文化的建立，我們的目標是終建立自身的安全文化。